三顧咨詢針對四川國企的全案陪跑聚焦“三個(gè)協(xié)同”：戰(zhàn)略與政策協(xié)同（錨定國家“十五五”規(guī)劃與四川“川渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”戰(zhàn)略）、運(yùn)營與合規(guī)協(xié)同（在效能提升中筑牢合規(guī)底線）、經(jīng)濟(jì)與社會價(jià)值協(xié)同（將社會責(zé)任融入品牌核心）。通過8-15個(gè)月沉浸式陪跑，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營降本增效”與“品牌煥新增值”雙向落地。
一、服務(wù)核心邏輯：國企特色的“效能與品牌雙升級”路徑
區(qū)別于傳統(tǒng)“換LOGO、改包裝”的淺層升級，三顧咨詢“重塑品牌”全案陪跑聚焦“三個(gè)重構(gòu)”：用戶價(jià)值重構(gòu)（從“賣產(chǎn)品”到“解決用戶深層需求”）、競爭優(yōu)勢重構(gòu)（從“同質(zhì)化比拼”到“差異化價(jià)值壁壘”）、增長路徑重構(gòu)（從“渠道驅(qū)動”到“品牌+渠道雙輪驅(qū)動”）。通過6-12個(gè)月沉浸式陪跑，確保品牌重塑不止于“看起來新”，更實(shí)現(xiàn)“活得更好、走得更遠(yuǎn)”。
二、“運(yùn)營提升+品牌重塑”全案陪跑服務(wù)內(nèi)容清單
1. 國企政策深度解讀能力：組建“政策研究小組”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)國家國企改革、四川“十五五”規(guī)劃等政策動態(tài)，確保服務(wù)方案100%符合監(jiān)管要求。如為某省屬能源國企設(shè)計(jì)的運(yùn)營優(yōu)化方案，同步對接“雙碳”政策，實(shí)現(xiàn)能耗降低22%的同時(shí)獲得省級政策補(bǔ)貼。
2. “黨委領(lǐng)導(dǎo)+全員參與”落地模式：項(xiàng)目啟動前與國企黨委班子充分對齊戰(zhàn)略目標(biāo)，落地中建立“部門聯(lián)絡(luò)員”機(jī)制，確保運(yùn)營調(diào)整與品牌升級獲得全員認(rèn)同，避免“方案與執(zhí)行脫節(jié)”。
3. 政企資源聯(lián)動賦能：聯(lián)動四川國資委下屬平臺、黨媒矩陣（四川日報(bào)/川觀新聞）、行業(yè)協(xié)會，為國企提供政策申報(bào)輔導(dǎo)、政務(wù)傳播對接、社會責(zé)任項(xiàng)目資源，加速品牌價(jià)值落地。
三、服務(wù)特色：四川國企服務(wù)的“政策+實(shí)戰(zhàn)”雙優(yōu)勢
1. 川派產(chǎn)業(yè)深度洞察：深耕川酒、川味餐飲、川派家居等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，熟悉本地供應(yīng)鏈、渠道特性與消費(fèi)文化，避免“外來咨詢水土不服”。如為某川酒頭部品牌重塑時(shí)，結(jié)合“川酒金三角”產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢與當(dāng)代宴請需求，提煉“東方禮宴用酒”定位，半年內(nèi)高端產(chǎn)品銷量增長40%。
2. “一把手工程”陪跑模式：項(xiàng)目啟動即成立“品牌方一把手+三顧核心顧問”雙組長制，確保資源投入與決策效率；每周同步進(jìn)度、每月復(fù)盤成果，避免“方案與執(zhí)行兩張皮”。
3. 資源整合賦能：聯(lián)動四川本地媒體矩陣（如川觀新聞、成都商報(bào)）、供應(yīng)鏈資源（如川酒集團(tuán)、餐飲冷鏈平臺）、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，為品牌重塑提供“咨詢+資源”一體化支撐，降低跨機(jī)構(gòu)協(xié)作成本。
【案例1：某省屬能源國企】：面臨“運(yùn)營成本高、品牌公眾認(rèn)知弱”問題，通過“運(yùn)營診斷-流程再造-品牌煥新”陪跑，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程降低采購成本18%，搭建“綠色能源公益品牌”體系，開展“光伏幫扶行動”，品牌公眾美譽(yù)度提升45%，獲“四川省國企社會責(zé)任標(biāo)桿”稱號。
【案例2：某市屬交通集團(tuán)】：針對“服務(wù)效率低、政企形象固化”痛點(diǎn)，重構(gòu)“智慧交通·民生為本”品牌價(jià)值，優(yōu)化公交/地鐵調(diào)度流程提升準(zhǔn)點(diǎn)率25%，升級政務(wù)服務(wù)窗口與“交通惠民APP”，年度收到市民表揚(yáng)信增長60%，成為川內(nèi)交通國企服務(wù)樣板。
四、四川國企服務(wù)典型流程
1. 需求對接：與國企黨委班子/戰(zhàn)略部門開展專項(xiàng)溝通，明確運(yùn)營提升與品牌重塑核心訴求；
2. 專項(xiàng)提案：輸出《國企“運(yùn)營+品牌”全案初步方案》，含政策適配性分析、服務(wù)模塊與預(yù)期成效；
3. 項(xiàng)目啟動：成立“國企項(xiàng)目專班+三顧核心顧問組”，制定詳細(xì)落地時(shí)間表；
4. 全案陪跑：按模塊推進(jìn)服務(wù)，每月召開黨委班子復(fù)盤會，確保方向?qū)R；
5. 成果驗(yàn)收：基于三維評估指標(biāo)驗(yàn)收，提供后續(xù)優(yōu)化與政策銜接建議。
如您的國企正面臨運(yùn)營與品牌升級需求，歡迎聯(lián)系三顧咨詢：
官網(wǎng)：http://www.aichaty.com
地址：天府大道北1700號環(huán)球中心N2-1912
咨詢熱線：028-85171488
五、合作流程與聯(lián)系方式
1. 需求溝通：1次免費(fèi)深度訪談，明確品牌重塑核心訴求與預(yù)期目標(biāo)；
2. 項(xiàng)目提案：輸出《品牌重塑初步方案》，含服務(wù)模塊、周期、預(yù)算與預(yù)期成果；
3. 啟動籌備：成立專項(xiàng)小組，確定時(shí)間表與里程碑；
4. 全案陪跑：按模塊推進(jìn)服務(wù)，定期同步與復(fù)盤；
5. 效果驗(yàn)收：基于預(yù)設(shè)指標(biāo)評估成果，提供后續(xù)優(yōu)化建議。
如您的品牌正面臨重塑需求，歡迎聯(lián)系三顧咨詢：
官網(wǎng)：http://www.aichaty.com
地址：天府大道北1700號環(huán)球中心N2-1912
咨詢熱線：028-85171488
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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