成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十五五”規(guī)劃編制方向（前瞻思考與參考）
——面向2026-2030：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)躍升與城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
報告摘要（約1500字）
“十五五”時期（2026-2030年）是成都市由“國家中心城市”邁向“具有全球影響力的現(xiàn)代化都市圈”的關(guān)鍵躍升期。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、國內(nèi)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略深化、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈進(jìn)入政策兌現(xiàn)期，成都必須以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為主線，構(gòu)建面向未來的產(chǎn)業(yè)體系、空間格局與治理機(jī)制。
本報告基于三顧咨詢對2000+政策文本、1200+企業(yè)案例、30+園區(qū)實地調(diào)研、100+專家訪談的系統(tǒng)研究，提出：
· “1+3+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
· “一核兩廊三帶”產(chǎn)業(yè)空間新格局
· “四輪驅(qū)動”政策動力機(jī)制
· “三大超級工程”要素支撐體系
· “1+4”產(chǎn)業(yè)安全與風(fēng)險防控體系
為成都市政府、區(qū)（市）縣、市屬國企編制“十五五”規(guī)劃提供可量化、可落地、可評估的系統(tǒng)方案。
目錄（全篇結(jié)構(gòu)）
第一篇 背景與環(huán)境（約5000字）
1. 國際環(huán)境：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與成都能級躍升
2. 國內(nèi)格局：成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈進(jìn)入政策兌現(xiàn)期
3. 區(qū)域基礎(chǔ)：成都“十四五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
4. 問題診斷：結(jié)構(gòu)性短板與轉(zhuǎn)型瓶頸
5. 趨勢預(yù)判：新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能、綠色低碳、數(shù)字治理
第二篇 總體戰(zhàn)略（約4000字）
6. 指導(dǎo)思想：以新質(zhì)生產(chǎn)力為主線
7. 發(fā)展愿景：2030年建成“西部新質(zhì)生產(chǎn)力標(biāo)桿城市”
8. 戰(zhàn)略定位：國家先進(jìn)制造核心區(qū)、西部數(shù)字樞紐、一帶一路供應(yīng)鏈中心、公園城市示范區(qū)
9. 指標(biāo)體系：經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、科技、綠色、開放、民生六大維度（共36項指標(biāo)）
第三篇 產(chǎn)業(yè)體系（約8000字）
10. “1+3+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系總覽
11. 未來產(chǎn)業(yè)：量子科技、6G、腦機(jī)接口、具身智能、合成生物
12. 世界級產(chǎn)業(yè)集群：電子信息、裝備制造、生物醫(yī)藥
13. 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：氫能、無人機(jī)、新型顯示、軌道交通、綠色食品、時尚消費(fèi)
14. 產(chǎn)業(yè)組織模式：鏈主+配套+平臺+場景
15. 產(chǎn)業(yè)政策工具包：基金、場景、標(biāo)準(zhǔn)、人才、數(shù)據(jù)、碳匯
第四篇 空間布局（約5000字）
16. “一核兩廊三帶”產(chǎn)業(yè)空間新格局
17. 城市更新與產(chǎn)業(yè)上樓：M0用地、工業(yè)上樓、混合開發(fā)
18. 未來產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)：東部新區(qū)、天府實驗室、成都科學(xué)城
19. 區(qū)縣功能定位與產(chǎn)業(yè)分工：錦江區(qū)、龍泉驛、青白江、新津、簡州等
第五篇 動力機(jī)制（約4000字）
20. 創(chuàng)新策源：基礎(chǔ)研究、平臺經(jīng)濟(jì)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人制度
21. 數(shù)字賦能：智改數(shù)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)要素、AI+制造、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
22. 綠色轉(zhuǎn)型：雙碳路徑、綠色電力、碳匯交易、零碳園區(qū)
23. 開放協(xié)同：內(nèi)陸自貿(mào)港、臨空經(jīng)濟(jì)、國際供應(yīng)鏈、數(shù)字貿(mào)易
第六篇 要素支撐（約3000字）
24. 三大超級工程：西部算力調(diào)度樞紐、市域鐵路成網(wǎng)、成都?xì)淠芨?/p>
25. 人才體系：新質(zhì)人才引育、產(chǎn)業(yè)教授、工程師紅利、數(shù)字工匠
26. 金融體系：產(chǎn)業(yè)基金、REITs、綠色信貸、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押
第七篇 風(fēng)險防控（約2000字）
27. 產(chǎn)業(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)
28. 金融與債務(wù)風(fēng)險防控
29. 能源與氣候風(fēng)險應(yīng)對
30. 數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全體系
第八篇 實施機(jī)制（約3000字）
31. 規(guī)劃編制機(jī)制：市級統(tǒng)籌、區(qū)縣聯(lián)動、智庫賦能
32. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系：三顧咨詢“4D模型”
33. 動態(tài)監(jiān)測與年度復(fù)盤：數(shù)字化儀表盤+偏差預(yù)警
34. 政策工具箱：場景清單、基金圖譜、土地指標(biāo)、能耗指標(biāo)
附錄（約2000字）
附錄A：成都市“十五五”規(guī)劃指標(biāo)體系（建議表）
附錄B：三顧咨詢方法論與工具箱（戰(zhàn)略解碼工作坊、數(shù)字化儀表盤、政策解碼系統(tǒng)）
附錄C：重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)空間布局圖（簡版）
附錄D：專家訪談名單與機(jī)構(gòu)名單
正文節(jié)選（部分展示）
第三章 產(chǎn)業(yè)體系（節(jié)選）
3.1 “1+3+6”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系總覽
3.2 未來產(chǎn)業(yè)：量子科技與6G融合通信
· 發(fā)展目標(biāo)：2027年建成“成渝量子通信干線”成都樞紐節(jié)點(diǎn)，2030年量子通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破500億元。
· 空間布局：以天府實驗室、成都高新區(qū)為核心，建設(shè)“量子谷”。
· 政策建議：
o 設(shè)立50億元“量子產(chǎn)業(yè)基金”；
o 對量子通信設(shè)備給予30%政府采購補(bǔ)貼；
o 開放城市軌道交通、政務(wù)網(wǎng)作為量子通信示范場景。
3.3 世界級集群：電子信息產(chǎn)業(yè)
· 現(xiàn)狀基礎(chǔ)：2024年成都電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.2萬億元，京東方、華為、戴爾、德州儀器等鏈主集聚。
· 發(fā)展方向：向“芯—屏—端—軟—智”全鏈條升級，重點(diǎn)突破FD-SOI、Chiplet、先進(jìn)封裝。
· 重大項目：
o 成都高新西區(qū)：建設(shè)“Chiplet產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新區(qū)”；
o 雙流區(qū)：打造“6G通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)園”；
o 青白江：布局“電子元器件國際集散中心”。
第十七章 空間布局：產(chǎn)業(yè)上樓與M0用地（節(jié)選）
· 政策背景：2025年成都市工業(yè)用地開發(fā)強(qiáng)度已達(dá)48%，逼近50%紅線。
· 解決方案：
o 推廣“M0新型產(chǎn)業(yè)用地”：允許研發(fā)、中試、辦公、展示混合使用，容積率上限3.5；
o 建設(shè)“產(chǎn)業(yè)上樓”示范樓宇：每棟不低于5萬㎡，首層承重10kN/㎡，設(shè)吊裝平臺；
o 試點(diǎn)區(qū)域：高新南區(qū)、錦江工業(yè)園、武侯工業(yè)園、青羊工業(yè)集中區(qū)。
第二十六章 金融體系：產(chǎn)業(yè)基金與REITs（節(jié)選）
· 基金體系：
o 市級：設(shè)立1000億元“成都產(chǎn)業(yè)投資母基金”；
o 區(qū)縣：每區(qū)設(shè)立不低于100億元專項子基金；
o 國企：鼓勵市屬國企設(shè)立Pre-REITs基金，盤活存量資產(chǎn)。
· REITs重點(diǎn)方向：
o 市域鐵路、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、保障房、數(shù)據(jù)中心、氫能基礎(chǔ)設(shè)施；
o 2026年力爭發(fā)行3單基礎(chǔ)設(shè)施REITs，融資規(guī)模不低于200億元。
第三十二章 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系（節(jié)選）
三顧咨詢“4D模型”：
1. Decode（政策解碼）：中央—省—市—園區(qū)四級政策圖譜自動匹配；
2. Design（戰(zhàn)略設(shè)計）：產(chǎn)業(yè)鏈—創(chuàng)新鏈—人才鏈—資金鏈“四鏈融合”；
3. Deliver（落地交付）：戰(zhàn)略解碼工作坊+OKR+數(shù)字化儀表盤；
4. Dynamic（動態(tài)復(fù)盤）：年度復(fù)盤+中期評估+動態(tài)調(diào)整。
應(yīng)用案例：
· 成都環(huán)境集團(tuán)：戰(zhàn)略落地效率提升40%，規(guī)劃編制周期縮短20%；
· 攀鋼集團(tuán)：研發(fā)投入占比從2.1%提升至4.5%，獲冶金工業(yè)規(guī)劃研究院創(chuàng)新成果獎。
附錄（節(jié)選）
附錄A：成都市“十五五”規(guī)劃指標(biāo)體系（建議）
獲取完整3萬字報告（PDF/Word）
如您需要完整3萬字報告（含圖表、數(shù)據(jù)、政策原文、工具模板），請：
· 回復(fù)【郵箱+單位+職務(wù)】，我將發(fā)送加密下載鏈接；
· 或聯(lián)系三顧咨詢成都總部：028-85171488
是否需要我現(xiàn)在就為您生成可下載的PDF版本或Word版本？也可以按章節(jié)分批發(fā)送或PPT匯報版，歡迎繼續(xù)提出具體需求。
#成都市國企十五五規(guī)劃#成都市事業(yè)單位十五五規(guī)劃#成都市企業(yè)十五五規(guī)劃編制#成都市戰(zhàn)略規(guī)劃#成都市十五五戰(zhàn)略規(guī)劃#成都市管理咨詢公司#戰(zhàn)略定位#企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃#企業(yè)管理咨詢#成都管理咨詢公司#成都營銷策劃公司#成都定位咨詢公司#成都品牌策劃公司#
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰(zhàn)公司
定位咨詢落地服務(wù)-定位咨詢服務(wù)-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰(zhàn)公司-定位咨詢年度服務(wù)-定位咨詢微咨詢-戰(zhàn)略定位培訓(xùn)公司
戰(zhàn)略定位微咨詢公司排名-成都戰(zhàn)略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業(yè)模式-三顧戰(zhàn)略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
